Den besten Wirkungshebel erzeugt RM bei frühem Einsatz im Projekt, optimal schon zum Kick-Off Meeting. Aber wozu Risikomanagement? Keiner im Projekt hat bislang irgendwas Produktives zustande gebracht und wir sollen über alles sprechen was schiefgehen kann. Klar, dass diese Einstellung für einen Entrepreneur kaum in Betracht kommt.
Risiken und Chancen liegen eng beisammen. Betrachtet man Risiken tauchen Chancen auf und diese gilt es ebenso zu monitoren, wie die Risiken.
Risikomanagement spart mittel- und langfristig Geld. Der RM-Zyklus besteht aus
- Identifikation
- Bewertung
- Priorisierung
- Minimierung
- Überwachung